零售經(jīng)理面議

1、介于公司與各店鋪之間，是二者溝通的關(guān)鍵橋梁，因此其職責(zé)是必須清楚地了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念以及各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程；
2、必須清晰地掌握各店鋪現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。
3、對(duì)本區(qū)域內(nèi)的各店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行檢查與評(píng)估，透過(guò)店面運(yùn)作的角度，尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，擬定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，并在與各店
鋪充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行輔導(dǎo)作業(yè)，協(xié)助其店鋪的正常運(yùn)作，以達(dá)成更佳.
4、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行情報(bào)收集和摸底調(diào)查，并經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，向公司提供明確的市場(chǎng)信息，以作為公司決策的依據(jù)。
5、熟悉本品牌商品特性、賣(mài)點(diǎn)及店面所屬區(qū)域消費(fèi)群體的特點(diǎn)，預(yù)估店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定店鋪商品規(guī)劃方案；
6、監(jiān)督店鋪陳列及人員管理，指導(dǎo)店長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)，確保業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成；
7、組織適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)活動(dòng)以提升業(yè)績(jī)或改善庫(kù)存，爭(zhēng)取優(yōu)惠的回款條件；
8、確保所轄店鋪POS系統(tǒng)內(nèi)各類(lèi)單據(jù)的錄入、傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。確保商品的銷(xiāo)售折扣按照產(chǎn)品管理部的設(shè)定執(zhí)行；
9、確保店鋪庫(kù)存管理嚴(yán)格有效，賬實(shí)相符，減少殘次品及失貨的損失；
10、針對(duì)應(yīng)季暢銷(xiāo)貨號(hào)進(jìn)行及時(shí)、有效的店間調(diào)撥；
11、激發(fā)員工的工作熱情，強(qiáng)化本區(qū)域店長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工凝聚力；
12、組織定期零售技巧的培訓(xùn)以提高員工技能，根據(jù)工作表現(xiàn)及公司制度提出員工晉升、降級(jí)、辭退提案；
13、與店內(nèi)員工溝通，了解員工的心態(tài)，收集所轄區(qū)域店鋪的建議，從而提高員工精神面貌，增加員工凝聚力；
 

待遇：底薪1800-2500+餐補(bǔ)+車(chē)補(bǔ)