后道管理7-8K

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排部門生產(chǎn)，做好部門管理工作。

　　2、按“訂單”要求核對(duì)成衣的款式、顏色、規(guī)格。

　　3、監(jiān)督執(zhí)行按“工藝單”要求進(jìn)行成衣整燙、吊牌、包裝要求、封樣確認(rèn)。

　　4、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保成衣按時(shí)出貨。

　　5、對(duì)于生產(chǎn)中的輔料供應(yīng)、樣板、裝箱單、嘜頭等問題要盡早反映。自接到裁床實(shí)裁單或車間領(lǐng)料單通知開始，向采購部相關(guān)人員詳細(xì)了解各訂單、款式的物料到廠情況，有問題及時(shí)向上級(jí)反饋。

　　6、做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好部門的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保證部門環(huán)境整潔。

　　7、根據(jù)各生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度，做好后整理的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)到整燙、吊牌、包裝等環(huán)節(jié)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都清楚近階段的出貨情況及產(chǎn)量、壓力。

　　8、與生產(chǎn)部隨時(shí)保持溝通，了解自今日起往后至少三個(gè)以上貨期的訂單工作總量，及具體工作難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，做到計(jì)劃生產(chǎn)、心中有數(shù)，有異常情況提前反饋給生產(chǎn)部門主管。

　　9、每月3日前做好上一個(gè)月的產(chǎn)量表交財(cái)務(wù)，以便核算，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。