無縫組長面議

　　為了提高生產效率，根據公司的生產管理流程，合理安排生產流程及人員配置，確保生產暢通和產能的提升。

　　1 根據生產指令交期安排，提前做好款式安排

　　根據公司的生產計劃安排，為了生產順利進行，完成生產任務，必須準確預算本組的訂單任務是否可以按時完成.嚴格按目標產量生產如不能達到產能目標及時分析解決問題。

　　2 生產過程中的質量控制

　　根據安踏的質量標準使產品達到客戶的要求，經常巡查車位的產品質量發現問題及時處理生產過程中的異常。

　　3 提前做好生產前的人員、設備等款式轉換準備

　　根據公司制定的轉款流程確保款式的快速轉換，需提前準備好生產資料核對，做好產前分析做好人機布置圖，機器設備的申請、調試，產前的培訓。

　　4 合理安排生產工序，提高生產效率，避免停工等待造成的浪費

　　根據公司對精益生產的推行和運用，確保流水線的平衡、暢通。使工廠與員工的利益都更大化，經常巡查流水線，減少流水線的堆積等待，和在制品的控制。

　　5 6S管理和車間作業管理執行

　　根據公司對6S的執行監督、宣導，須開早會時列隊檢查員工是否穿著廠服.廠鞋.戴好廠牌，監督機臺的擦拭衣車檢查記錄表的填寫，組上的整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全管理。產品及生產工具的擺放。

　　6 人員管理

　　根據公司的用人管理制度，做好本生產線的人員管理、團隊建設活動的開展以及人員要求的培訓（包括本組員工）相互支援相互溝通，相互學習，良性競爭共同進步。